No 1: 激励系数：如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？
1、 提成比率太低当然有问题，太高更有问题，怎么办？设计有效的“激励系数”，倒推出合适的“提成比率”。真正激励员工的，是他们最终拿到实实在在的钱时“激励感觉的强弱”，而不是“提成比率的高低”。比如你想从竞争对手公司挖一个核心骨干，给多少钱才能挖动呢？“给多少钱”不重要，你给的钱相对于他原来的收入的增长比率，也就是“激励系数”，才是真的重要。
2、真正激励员工的，是一种感觉。这种感觉并不来自于提成本身，而是来自于提成相对于锚点，也就是基本收入的比率，这个比率，就是“激励系数”。
No 2:当你想要跟老板谈一件加薪或升职的时候，注意选时间。
周一是开会的时间，周五是一个人准备松懈的时间，这个时候把皮球踢给老板也是不妥的。
最好的办法就是周三或周四，老板可能在本周就会解决你的请求。
大多数的老板都会对下班前的那一小段时间的低效睁一只眼闭一只眼。用这段时间去见见老板，谈论一下薪水，并不算失礼。
No 3: 到一家新公司，除了推荐人，你最先见到的就是前台，要首先跟她混熟，布局你的安全关系网，她很重要，她不是一颗闲棋冷子。前台能看到的事，比你多得多。 当然，最重要的还是自己对公司要有价值，自己的能力要有所提升。
No 4： 辞职后可以请领导私下吃饭，尤其是老师角色的领导。 不是为了其他什么的，只是感激下对方对你的栽培和照顾。 即使不在一个公司共事，生活中也要尊重当初带你入行和进步的领导。
No 5: 最近半个月，我闲暇时间终于看完了《Go In Action》这本书，然后我又开始看open falcon的源码了，不是看的是v0.1版的源码。 感觉v0.2的貌似代码组织架构更加合理了，等有时间的时候再去看看吧。
No 6: 马上小孩就要出生了，感觉时间真是不够用啊，每天上班做的事情感觉都是有挑战力的，不是那种天天增删改查的劳动，每天都得花时间学习新东西，回家又得预留时间照顾媳妇，以后等小孩出来了，时间估计又压缩的更少了。对于脑子笨的我，时间感觉真是太太太少了，总感觉如果不学习，总有一天就得领便当回家了，离开这个我喜欢的行业了～～～
